لە سفرەوە بۆ 34,000 فۆڵۆوەر. ⁦50%⁩ گەڕانەوەی وەبەرهێنان لە 6 مانگدا.

پێش هەموو شتێک لەگەڵ خاوەنەکەی دانیشتین: چەند ئامانجێکمان دیاریکرد بۆ کامپەینەکانمان: زیاتر لە ملیۆنێک ڤیوی سروشتی مانگانە، بەدەسهێنان و هێشتنەوەی کڕیاری تازە بە شێوەیەکی جێگیر نەوەک پچڕ پچڕ، گەشتن بەم ئامانجانە بەبێ ئەوەی بودجەی کامپەینی ڕیکلام ⁦$300⁩ تێپەڕێنێت.

لێکۆڵینەوە و شیکردنەوەیەکی تەواومان کرد بۆ بازاڕی قوماش لە دەرەوەی کوردستان، وە بازاڕی قوماشی جلی کوردی ئافرەتان لە کوردستاندا، چونکە هەموو ئەم زانیاریانە پێویستن بۆ دروستکردنی ستراتیژیای ماڕکێتینگ بۆ براندەکە.

لەو داتایانەوە پلانێکی تەواوی تایبەتمان بۆ نارێ دروستکرد، لەگەڵ نەخشەڕێگای 6–12 مانگ و پاکێجی تەواوی براندەکە: pillars, positioning, differentiation, target segments and identity.

سێ جۆر ڤیدیۆمان بۆ دروست دەکردن، کە هەر یەکەیان ئامانجی خۆی هەبوو: جۆرێکیان بۆ ناساندنی براندەکە بە خەڵک، جۆرێکی تر بۆ ئەوەی متمانە لەگەڵ ئەو کەسانە دروستبکەین کە ئێمەیان ناسیوە، جۆری کۆتایی بۆ فرۆشتنی کاڵاکانمان بۆ ئەوانەی دەمان ناسن و متمانەیان پێمانە.

بازاڕی کوردستان لە شەوێکدا دەگۆڕێت، بۆیە پلانەکە هەرگیز نەوەستا. هەموو مانگێک ژمارەکانمان دەپێوا، پەرچەکرداری بینەرانمان دەخوێندەوە و جێبەجێکردنمان دەگونجاند.

سکریپتی ڕەقمان بەسەردا نەسەپاند. لەسەر سێت ڕاهێنانمان پێ دەکرد تا بیر و چیرۆکەکانی خۆی بە شێوەیەک بڵێت کە بۆ خۆی سروشتی و بۆ بینەر سەرنجڕاکێش بێت.

بیرۆکەی هەموو پۆستێکمان پلان بۆ دانا، و ئەو ڤیدیۆیانەی خاوەنەکەی تێیدا قسە دەکات وێنەمان گرت و مۆنتاژمان کرد.

یەکەم ماڵپەڕی فرۆشتنی ئۆنلاین بۆ قوماشی نەریتیی کوردی لە کوردستان. لە 3 ڕۆژی یەکەمیدا ڕەفتاری بەکارهێنەرانمان خوێندەوە و دیزاین، چوونەژوورەوە و هەنگاوەکانی کڕینمان باشتر کرد.